沈拓

沈拓

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电信运营业以其独有的随身性、媒介性、智能性、规模性与公共性特征,将越来越多地作为社会生态资源体系的聚合平台,充分释放关联产业的正外部性特征,提高关联产业的边际利润,降低关联产业的交易成本,从而与生态体系中的合作伙伴共同成长繁荣。 2011-11-15, 01:24更多

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智信创元咨询有限公司总经理,创始合伙人,电信及互联网行业管理咨询专家。长期专注于大型企业的战略规划、组织优化、管理提升及变革领导力建设,着有《决胜3G》、《变革的智慧-新电信时代的驾驭之道》?

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    沈拓”发布了博客文章:“ 每个行业都有一个Uber,公共服务领域也不例外2016-07-13, 18:13

    在进入到新时代之后,市场主导权在悄然间发生了转移。一方面,在消费者与生产 者之间,消费者得到了前所未有的赋权,包括知情权、评价权、选择权与传播权。消费者开始主导整个市场。另一方面,在数据公信力和专业公信力之间,数据公信 力开始逐渐超越专业公信力,也就是说,任何机构取得公信力仅仅依靠专业资质或专业授权是不够的,真正对于市场产生影响力的是基于大数据的定量评估。 在这样的趋势下,一些传统的公共服务将越来越具有消费市场的特征,并开始遵循消费化特征运作。所谓消费化,指的就是遵循市场经济规则,以用户为导向...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 互联网的历史,是一部改造中介的历史2016-06-15, 14:52

    在大多数行业中,商业链条都由卖方、卖方、中介三个环节构成。其中中介是古老的 商业形态,中介的价值在于帮助需求和商品在买卖双方中间流动,同时中介的存在意味着交易成本。互联网对于传统商业链条的侵入,大量发生在中介领域,通过改 造中介模式,降低或转移交易成本,从而改写了原有产业生态。 增强传统中介 中介的历史,几乎与生意的历史一样古老而有生命力。互联网再强大,不可能把所有的中介都消灭,但是,却可为中介提供帮助,从而为行业带来价值,借势成为行业内不可或缺的一环。 以房地产行业为例,在这样已经具有稳...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 如何打造大众创业、万众创新的新型生态体系?2016-05-11, 13:33

      清华x-lab,(清华大学创意创新创业教育平台),是清华大学新型创意创新创业人才发现和培养的教育平台,致力于围绕三创(创意、创新、创业),探索新型的人才教育模式。目前,已经有800多个来自于清华在校生和校友的创意创新创业不同阶段的项目加入清华X-空间,注册企业的项目直接带动的就业超5000人,其带动的项目融资金额已经突破6亿元人民币。   为此,《中国教育网络》采访了清华X-lab的创业导师、互联网+研究院创始人、创客创投基金合伙人沈拓先生。沈先生常年致力于创新创业的辅导、培养与投资工作,在清华大学、北京邮...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 【互联网+时代的组织重生】未来CIO的商业睿智2016-05-11, 13:32

    yabo sports官网 在互联网+时代的企业中,CIO将具有越来越多的新内涵。CIO的原意是Chief Information Officer(首席信息官),但未来的CIO,将成为Chief Innovation Officer(首席创新官)和Chief Insight Officer(首席洞察官)。 比字面变化更重要的是企业信息化的价值变化。之前,企业信息化部门大多作为成本中心存在,主要工作是通过部署OA、MIS、 ERP等信息化系统,通过管理企业的信息资产,提升企业的运作效率。但在移动互联网时代,企业的大数据资产价值凸显,需要通过对于沉淀在各个系统中的数据 挖掘,直接运用于企业经营。此外,企业的移...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 【互联网+时代的组织变革】未来组织的“市场内化”2016-03-22, 22:42

    未来组织的一个显着特点是市场内化,即诸多属于市场的特征被引入到组织内部,帮助组织始终与市场无缝连接,并保持强劲的市场竞争力。这样的市场化组织隐含了未来组织的一系列变革观念。 企业组织内部会出现越来越多的竞争,这些竞争遵循有效市场法则,优胜劣汰,适者生存。例如,围绕不同的产品组建不同的产品事业部或产品项目组,各部门共享企业的后台支持系统以及底层大数据系统,但能否存留,完全根据其市场表现决定,根据其能否为目标客户创造价值来决定。 未来的组织形态将变成为平台+创新者模式,其中平台是组...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 【互联网+时代的组织变革】转型期,企业家的必修课2016-03-14, 14:37

    对于互联网+时代的企业家来说,转型将成为企业的必修课,企业家需要掌握转型期必须做的规定动作。 带领组织认清一个现实:生存问题 即便你的组织曾经看起来不可战胜,好像能做成任何事情。但许多曾让你成功的因素,会突然像一块巨石一样压在你的企业身上---习性、惯例、偏好、流程、价值观,这些很可能已经变成了绊脚石。 简单地说,你的企业需要做出剧烈的变革,而且必须速度很快(想一想你是否比诺基亚更强大),否则企业将会死亡,企业中的每一个人都要尽快明白这一点,要么变革,要么灭亡。这就意味着,必须进行大...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 【互联网+时代的组织变革】战略转型的基本问题2016-03-14, 14:36

    互联网+带来的变革已经深刻地改变了商业环境,整个市场格局在冲击下看起来混乱不堪,机遇也隐藏其中。在这个时候,传统企业的战略转型,需要想清楚五个基本问题。 我们的业务是什么? 传统企业最高管理层的首要责任就是问问我们的业务是什么?,并且对这个问题进行审慎思考,得到正确的答案。 对这个问题,很多企业会下意识地等同于我们最擅长的业务是什么?,甚至是我们曾经最擅长的业务是什么?、我们曾经最赚钱的是什么?。在移动互联网时代,这样的战略思路是错误的。 这个问题实质上是在强调,你需要站...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 互联网+时代的管理变革:新竞争优势2016-03-12, 10:31

    工业经济时代已经统治了商业世界百余年的历史,并造就了惊人的物质繁荣。但以iPhone推出和移动互联网的爆发为标志,开启了新经济时代。从工业经济时代进入到新经济时代,企业竞争优势发生了巨大变化。?一个企业组织,其竞争优势来源包括四个方面:?商业哲学:企业对于自身存在与发展的前提假设与基本观念,这通常决定了企业赖以生存的基本商业模式。?经营重心:企业的决策注意力和资源投放的重点,这往往决定了企业的根本方向。?资源整合:企业是如何看待自身资源并如何获取并运用这些资源的,这决定了企业在整个商业网络体系中的定位,...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 互联网+时代的世界观2016-03-08, 11:39

    一个人的世界观很大程度上是由其童年体验决定的。童年体验影响到他看待世界的角度,影响到他的思维模式,进而影响到他的诸多观念。2000后一代,其童年正处于移动互联网的发端,他们的童年显着地受到了移动互联网的影响,因而也形成了与其前辈的不同世界观。这一代人童年生活在互联网+时代,在幼年即被IPAD、智能手机所环绕,点击、拨动、拉伸等动作从童年期即已植入头脑中。在这一代人的心目中,与周围世界的关系是点击-反馈的关系。他们更加习惯于,或者说内心更希望获得无所不在的交互界面支持,比如在寻找答案的时候、在寻求支持的时...

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    沈拓”发布了博客文章:“ 互联网+时代的国学复兴2016-03-08, 11:38

    对于每一个中国人来说,中国的国学在其成长的过程中,扮演了精神基座的作用。中国人之所以成为中国人,很大程度是由于他们所共同拥有的文 化。在广义的国学中,包括中国传统的文字、文化、音乐、舞蹈、手工艺、中医等。这些传统国学,在进入新时代之后,将重新崛起,一如这个国家的崛起。互联网+时代,人们的精神诉求核心在于:渴望发言、寻求联系、得到庇护。而传统的国学,以及其代表的东方价值观,很大程度上会成为这个快时 代人们的精神家园,使越来越多的人得到精神的庇护,也会帮助更多的中国人在寻找精神家园的过程中建立联系。...

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