互联网+时代如何做战略咨询

作者:
王德禄
发表于:
2016-04-13, 12:39
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2016年3月18-19日,我们长城所开展了项目经理培训,这也是2016年为员工开展的第三次培训,共计30余人参加。3月19日下午,我在培训班上做了《互联网+时代如何做战略咨询》的发言,讲了三点:第一,咨询是思想的盛宴;第二,机会是一切:要把握机会;第三,洞见是战略咨询的关键。
互联网+时代如何做战略咨询

一、咨询是思想的盛宴

咨询越来越是思想的盛宴,就是思想越来越重要。原来做咨询是有套路就可以干。现在做咨询,首先是要爱思考,爱思考的人才适合做咨询。

如何有思想?有思想就是有独立思考的能力,这是项目经理要锻炼的第一个能力。独立思考模型有三大要素:第一,怀疑精神,就是对所有的人和事都要怀疑。如果没有怀疑精神,全面接受,就永远都不是你自己的东西,有了反思质疑才能变成你自己的。第二,逻辑能力。怀疑、反思完之后,你要建立起一套自己对这个问题表达的逻辑。这个逻辑是指数理逻辑。如果逻辑不对,所做的事情就不成立。只有逻辑清晰,事情才能做成功。所以说逻辑非常重要。第三,知行合一。咨询师思考问题,一定要把它落地。最近,我希望各部门都要召开周例会,咨询师参加周例会就是参加创新的过程,这么多项目,如何去思考它,大家有想法都可以发表意见。只有在这种开放的环境下,才能培养出高级人才。

另外,思考的过程要高端链接,要先和高手过招,然后再跟同行分享。只有和高手过招,你的思考能力才会不断提高。

互联网+时代如何做战略咨询

二、机会是一切:要把握机会

做咨询所有的思考中,识别和把握机会最重要,机会就是一切。识别和把握机会是项目经理进行新经济训练的第二个方面。我们长城所的咨询报告要按对客户的重要性对机会排序。报告的核心是抓机会,对客户来说机会不能说的太多,太多了就起不到让客户抓机会、拉长板的作用。最近我在反思,近几年我们随时都会把握外部机会,发布相应的成果报告,包括互联网+、独角兽、产业生态等方面,这些都是我们走在时代前面努力把握机会的探索。我们长城所在机会把握方面有自己独特的长板,但是把握机会和客户拉长板的关系还要深入探索新的咨询方法论。我希望项目经理以后做的项目,要把机会分析做到位,把长板分析做到位,把机会和长板的关系做到位,做成新经济的咨询标杆和精品项目。

三、洞见是战略咨询的关键

做咨询最核心的能力是要有洞见能力,就是要有思想,善于帮客户抓住瞬息万变的机会。这是项目经理要锻炼的第三个方面。我们长城所是做战略咨询的,做战略规划和企业商业模式咨询,那么我们的咨询师在这方面就要有充分的锻炼,能做到项目经理就意味着视角和洞见能力已经有了一定的基础。

项目经理如何去感受,去把握,去提高自己的洞见能力?提高洞见能力和思想力是一回事,洞见能力更多的是说时代性,要具有穿透时代变迁的洞见能力就要深入思考,就要有思想。现在我们所谓的洞见就是要对最新的发展趋势做出判断。对洞见的把握就是做项目时多召开头脑风暴会,尤其是有外部专家参加的座谈会,项目经理感受并参加到更多的头脑风暴中,就能够提高自己的洞见能力。

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